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E M I T H I L A H A A T
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ACTUALIZACIÓN
RURAL
buen precio para sus piezas de arte.
"Su confianza era baja y muchos
artistas fueron abandonando su
ocupación ancestral para otras
opciones más lucrativas aunque
mundanaa", dice Jha. En el proceso,
ellos estaban dando a su legado,
una parte única y interesante de la
rica herencia cultural de la India, y
estaban empujando la forma de arte
al borde del olvido. Para Jha, un hijo
de la tierra, “que era muy doloroso
saber todo esto". Si esa hora del
almuerzo era pura agonía para Jha,
lo que siguió fue más difícil.
Incapaz de concentrarse en el
trabajo, pasó un tiempo
reflexionando opciones en ayudar a
su tía y a los otros artistas. Él sabía
que la ayuda financiera sería una
solución a corto plazo y la gente del
campo que nunca comprometen su
propio respeto a aceptar ayuda no
solicitada o pecuniaria. Tenía que
pensar en un enfoque más
estratégico para ayudar a estos
artistas a volver a sus lienzos. Jha
estaba decidido a hacer algo. Por los
próximos días se hizo una
investigación exhaustiva sobre el
tema. "Investigué sobre el arte
Mithila, hablé con más gente en mi
pueblo y me sorprendí con el tipo
de respuesta que este arte había
conseguido", explica. Fue el
catalizador para la toma de Jha. "Yo
había determinado de trabajar para
ellos y decidió renunciar." Su
decisión sorprendió a la mayoría.
Pero su plan de negocios también le
trajo un co-fundador e inversor en
Gurmeet Singh Ahuja, quien
trabajaba como vicepresidente de
Estrategia y de entrega, y el
presidente de Recursos Humanos,
en una misma empresa que Jha.
Curioso por la decisión de Jha de
dejar de repente, Ahuja se enfrentó
a él. Cuando descubrió que el joven
está dejando la compañía no para
una oferta mejor, pero para
establecer su propia empresa
social, Ahuja impresionado ofreció
su mano amiga. Para Jha, que
anticipaba ningún apoyo en esa
etapa, esta oferta de la nada fue una
agradable sorpresa. "Yo estaba muy
desconcertada", recuerda Jha. Pero
ahora tenía el capital inicial para
establecer las bases de
eMithilaHaat. El tercer socio en esta
empresa no era tan fácil de
convencer sin embargo. El padre de
Jha, Jitendra Kishore Jha, actualmente
director de operaciones de
eMithilaHaat, es un maestro en la
escuela secundaria del gobierno en
Siwan. Inicialmente furioso con la
decisión de su hijo de dejar el trabajo
de TI de alto pago, Jha dio la vuelta
una vez que su hijo puso ante él la
hoja de ruta de eMithilaHaat. El plan
era tan convincente que Jitendra
Kishore Jha no sólo decidió hundir sus
ahorros ganados con esfuerzo en el
sueño de riesgo de su hijo, sino
también se convirtió en un jefe de las
operaciones activas y de la
adquisición de productos. Ahora
recorre las aldeas reuniendo y
convenciendo a los artistas a asociarse
con eMithilaHaat.
La idea es noble; el genuino espíritu
y los esfuerzos duros. Pero, ¿qué es
exactamente el modelo de negocio y
es el concepto realmente sostenible?
Mientras que una página web
exclusiva electrónica al por menor de
pinturas auténticas Mithila suena
bien, ¿hay un mercado para él, y es el
modelo escalable? Jha encuentra las
preguntas interesantes. Su confianza
es contagiosa. Al explicar el modelo de
No Historieta:
El impacto visible del esfuerzo es
discernible en el pensamiento y la ética del trabajo
de los artistas que están de vuelta a los lienzos que
habían abandonado. Algunas obras maestras de la
tienda en línea (izquierda y arriba); un artista posa
delante de su mural (derecha).
FOTOGRAFÍA DE EMITHILAHAAT
India Now Business and Economy
AGOSTO-SEPTIEMBRE DE 2014
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